1975年，军队进行了一次大规模的整顿掌心策略，涉及到各大军区和兵种的政治主官调动。作为三总部之一的总后勤部，原有的两位副政委被调离，分别担任了新疆军区政委和炮兵司令政委。尽管总后没有新任命的政委掌心策略，但却空降了一位副部长，接管日常工作，他便是张震。
在张震到来之前，总后部长是张宗逊，但由于身体不佳，他暂时无法履职。与此同时，两位副政委郭林祥和张明池也被调走。此时，总后需要加强业务工作，粟裕将这一任务交给了武汉军区的副司令张震。让张震前去的原因其实有几方面：首先，武汉军区副司令一职人数众多，13位副司令中，他和另外两位主要负责训练工作，然而三位副司令负责同一项任务显然是有些过剩的；其次，张震曾担任南京军事学院院长，这一职务属于大军区级正职，而他现在在武汉的职务明显被压缩；最后，张震在工作中的人际关系处理得当，能力也突出，这也是他能够在原职工作至1997年的原因之一。在他接任之前，总后有7位副部长、3位副政委和4位顾问。副部长分别是贺诚、张令彬、张元培、李元、封永顺、张汝光和孙洪珍；副政委包括曹思明、李真、白相国；顾问则是饶正锡、张贤约、李耀和李雪三。这些人很多都是经验丰富的老后勤，虽然一些人可能在战争年代并未涉足后勤工作，但解放后已被调入这一系统，工作经验相对丰富。然而，张震则完全不同，他之前从未涉及过专门的后勤工作，更多的是在参谋和军事教育领域积累了经验。那么，为什么上级会任命他为第一副部长，兼党委副书记，主持日常工作呢？ 上级为何调任张震至总后？首先，大家可能会认为是因为他有丰富的业务经验，但从他的履历来看，这并非主要原因。其实，最关键的任务是处理总后的团结工作。前任政委郭林祥回忆称，总后存在严重的派系问题，甚至有人向他施压，要求他支持某一派系，否则就会受到威胁。郭林祥对此感到非常愤怒，毕竟他是上级派来的，并不是为了支持某一派系而来的。事实上，郭林祥上任后，尝试对总后进行整顿，解放干部、落实政策。然而，随着批林批孔运动的深入，局势变得更加复杂，原本的一些整顿工作也遭遇了更多的阻力。第二，张震被任命的原因之一是要抓好总后的业务工作。当时，部长张宗逊身体欠佳，而张震身体健康，能够确保后勤系统政策的正常运转。第三，总后内部矛盾复杂，需要一位空降干部来处理，这样可以没有任何顾忌地、公正客观地解决问题，因为一些干部已经深陷其中，做出了不少不正当的行为。这种情况，也可以被称作掺沙子问题。在张震担任副部长的两年时间里，他主要专注于业务工作，而思想工作和领导班子建设则显得尤为棘手，前任政委未能彻底解决这些问题。直到1977年，上级派遣王平担任政委，张震改任部长，并开始了大规模的揭查批运动，特别是清查与两案相关的人和事，涉及的人员相当众多。与此同时，张震还积极进行平反工作，为不少冤屈的人恢复了名誉。此后的几年里，总后开始更加注重干部的培养与建设掌心策略，彻底解决了过去积重难返的问题。
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